今年以来，在市局的正确领导和各处室的业务指导下，章丘区投资促进局全面贯彻招商引资“九大行动”，实施顶格招商引领，坚持“项目为王”理念，开展“考核攻坚”行动，考核指标和项目引进等各项工作取得了明显成效。现将全年工作总结如下：

一、2022年工作情况

1.指标完成情况。实际利用外资指标。2022年我区实际利用外资总量任务为20737万美元，11月20日前完成了有效到资20747.98万美元，占全年任务的100.05%，其中，制造业完成率100.36%；日韩资完成率101.24%；欧美资完成率72.36%，12月底前实现剩余300万美元欧美资到账后，全部完成该项指标任务。实际使用内资指标。聚焦考核目标抓项目投产达效、抓项目挖潜，1-11月份招商引资项目当年形成固定资产投资累计上报151亿元；全年招引项目形成固投占比达到30%以上。

2.“五个一”项目情况。深入贯彻全市《关于开展招商引资“九大行动”的实施意见》，加快推进“五个一”项目招引任务，签约落地了济南产发集团、投资山东广电与山东港口集团联合打造的星动·诗词小镇项目、中铁隧道局集团山东区域总部项目、山东省供销合作社联合社的山东供销智慧冷城项目、山东宇顺集团、北京一数科技等项目，实现了重大外资、重大内资、央企区域总部、省企区域总部项目和专精特新等“五个一”项目的突破。

3.项目会审签约。优化项目会审流程，将招引项目的能耗、水耗、税收等预判要素前置，确保高质效项目通过会审，今年共组织开展项目集中会审三次，过审项目48个。主办“云推广”、“项目再提速招商再出发”等集中签约、开工活动7次，签约项目27个，累计关注人次超过1500万。截至目前，共签约项目65个，项目总投资额405亿元，其中，过十亿元项目11个，过亿元项目21个。

4.储备项目情况。截至目前，共储备重点在谈项目82个，多为制造业项目，以“四新”产业为主，项目质量有所提高，投资主体实力显著提升。目前正在稳步推进的重点在谈项目中，外资类的有雪花啤酒、江河集团、三庆实业等；产业类项目有：济南产发山东国际装备智造港项目、广州天赐高新材料股份有限公司与山东华氟化工一期年产10万吨电解液项目、正泰电气自动化产业园项目、天津玉华科技公司年产23亿只铝制两片式易拉罐式高端合金铝包装容器产品项目等；总部类项目有：中铁隧道局集团山东区域总部项目、中建二局山东公司项目、中建三局区域总部项目、水发集团子公司迁移项目、中交集团项目、中再生公司回收利用再生资源基地项目等。

二.创新做法

1.以顶格招商的力度抓落实。以10月份洪伟局长带队调研章丘工作为契机，坚定不移实施“顶格招商”引领行动，进一步明确招商引资“头号”工程定位和“一把手”任务清单，以“顶格”力量推动招商项目取得实质性进展。区委书记多次召开专题调度、项目推进会，下发区委、区政府《关于贯彻落实市招商引资“九大行动”工作的通知》，结合章丘区四大主导产业、六大产业链、十大产业体系工作实际，对“九大行动”内容进行任务分解，由区级领导挂帅，进一步明确各招商主体职责，制定具体措施，定期调度工作进展，力求工作实效，全力构建“投促+部门+园区+街镇”的招商工作体系。区委、区政府督查室加大跟踪问效力度，每周对开发区、产业招商部门和镇街的招商引资任务完成情况进行通报，切实形成压力传导。

2. 以迎难而上的决心攻外资。聚焦重点，合力攻坚外资任务。按照市局统一安排的11月20日这个时间节点，我们以坚决完成任务的心态发起外资“攻坚战”，聚焦考核任务，按照时间节点，实行区级领导“日调度、周攻坚，挂图作战”，逐一研究推进每个项目进展，以咬定目标不放松的精神打破常规，合力攻坚，以工作的确定性应对到资的不确定性，利用一个月的时间顺利完成了1.2亿美元的外资任务，11月底，全年利用外资总量任务及结构性指标均超额完成。

3.以工程化的标准管项目。树立工程化标准思维，以市局倡导的“招商引资项目全生命周期”管理模式为范例，全面实施在谈项目闭环管理和分类推进机制，以工程化的标准管理项目。综合投资体量、产业契合度、落地可行性等条件，将招商引资项目分为A、B、C、D四类，A类项目洽谈顺利，积极跟进；B类项目需要盯紧要素保障，视要素到位情况及时调整，予以推进；C类项目不具备承接条件，暂缓推进，但保持良好的联系沟通；D类项目为因各种因素无法实施不再推进，逐步在项目库中剔除。目前，在82个重点在谈项目中，A类项目27个，B类项目38个，C类项目17个。

4. 以精准招商的思维谋长远。着眼未来，树立“投行化”招商思维，积极谋划精准招商，整合优化资源要素，实现招商引资“按图索骥”。一是梳理完善产业地图。按照洪伟局长关于章丘区产业培育的相关指示，章丘区投促局在“九大行动”的具体落实举措中进行了任务分解，立足章丘产业实际及长远规划，由发改、投促、工信、自然资源等部门主导，着手谋划全区产业布局，打造产业片区，在发挥产业集聚效应上下功夫。同时，自然资源部门也正在梳理完善“土地超市”，把全区的拟拍地块、低效用地、平台载体等进行汇总，为项目落地做好空间保障，做到有的放矢。二是初步划分产业赛道。我区组建了汽车、新材料、机械装备、食品医药包装、建工建材及数字经济六个产业链工作专班，均由区级领导挂帅担任链长，并明确了牵头部门和主要配合部门。现六个工作专班初步完成了各条产业链“一图五单”（即：产业链全景图谱和政策清单、问题清单、企业清单、项目清单、招商清单）的制定。今年以来，积极主办冷链物流产业高峰论坛、改装车辆产业研讨会、汽车产业链线上接洽等活动，重点对接产业赛道上的“标的企业”。三是借助“外脑”科学研判项目。完善专家智库，与明水经济技术开发区抄手合作，聘请8名装备制造、新医药、新信息等领域的国内外知名高管、专家为我区招商大使，同时，充分挖掘本土企业行业带头人、山东大学等院校专家、章丘籍在外人才、异地商会知名企业家、特聘教授等人才资源，首批公布了24名专家智库人选，按照全区产业定位进行分类，理顺项目评估流程，依靠“智囊团”搭建起项目研判的科学机制。

5.以真金白银的政策助企纾困。今年，章丘区重新研究制定了《关于招大引强促进产业发展的扶持政策》、《关于积极利用外资的若干措施》等，在积极落实省、市各级优惠政策的基础上，根据我区招商引资工作实际，细化扶持对象和扶持标准，进一步加大了对产业类项目的扶持力度。新政策叠加工信、金融、商务等部门发布的“助企纾困”政策，在市域范围内打造招商政策“洼地”。同时，积极响应惠企政策宣讲活动，密集开展政策解读、送政策进企业、送政策到街道、录制《政策直播间》等活动，加大政策下沉和知晓率。

三.2023年工作计划

1.抓招商引增量。全面落实招商引资“九大行动”，实施“顶格”招商引领，聚焦四大主导产业、十大产业体系和六大产业链等主攻方向，瞄准京津冀、长三角、珠三角等经济活跃地域，紧盯世界500强、中国500强、央企、国企、省属企业等优质投资主体，引进能够形成产业集聚、产业升级的大项目、好项目。创新招引方式，深入研究“投行化”招商、产业链招商模式，推动传统产业补链增效、优势产业扩链增容、未来产业建链成群。

2.抓项目强支撑。树牢“项目为王”理念，结合章丘区域经济特点、资源优势禀赋和产业发展布局，聚焦四大主导产业、十大产业体系和六大产业链等主攻方向，组织开展高端装备制造、新材料、新医药、新信息等专题招商研讨，着重对重点产业赛道上的标的企业进行梳理，形成明确的招商清单，切实推动传统产业补链增效，优势产业扩链增融，未来产业建链成群。实施要素统筹保障行动，着力破解开发区发展空间瓶颈，并与发改、审批等部门抄起手来，实施项目全生命周期闭环管理。当前正集中攻坚2022年会审未落地项目，全力保障招引项目快谈、快签快落地，为高质量发展提供强有力的项目支撑。

3.抓考核攻指标。发挥区投资促进委员会办公室的职能，用好考核“指挥棒”，全力构建“投促+部门+园区+镇街”的招商工作体系，充分调动招商主体的积极性，推动形成招商引资强大合力。继续深入实施考核攻坚行动，调动全部招商力量，对上争取，对下集聚，对外拼抢，对内挖潜，确保高质量完成年度考核任务。

4.抓队伍强基础。牢牢把握“专业、精准、协同、创新”的标准要求，锻造招商引资“主力军”。着力提升招商本领。通过队伍整合、定向培训、政策解读等多种途径，打造有担当、懂政策、精业务的招商引资团队。着力优化招商服务。梳理汇总土地、园区、厂房等项目可承载空间，绘制招商要素“一张图”，实现“按图索骥”；加强与专家智库、人才智囊团等专业人士的协同配合，提升项目研判效率；优化项目研判、洽谈、签约、落地等环节的全方位服务，构建优质高效的投资促进服务体系。